人によって解決できる問題の複雑さ（大きさ？）には限界があると思っていて、それは忍耐強さとか問題を解決してきた経験に左右されてしまうとも思っている。問題解決の方法そのものは抽象的なメソッドとして言語化できるものではなく、暗黙知に属するが、しかし、知的労働者なら暗黙知のベールを破壊しないでどうするという葛藤もあり……。
そこでレビューというフローが便利で、これは暗黙知を暗黙知モナドに包んだまま個別具体的な問題の解決方法を示唆していく教育手法だが、現状これ以上の指導方法が実践されてはいなさそう。*1
私が大学院生の頃の研究は散々なもので、難しい問題を前にすると1秒も考えずに思考停止していたし、当時の私が今の私の分解できる問題に対応できたとはとても思えない。なので、他人の問題解決能力をとやかく言うことはできないのだ。
実社会で解かれる問題に、アトムとしての分割された問題が難しすぎるケースはごく稀で、難しい問題は複雑であるだけだと思っている。*2*3なので、問題を諸問題へ分割するのが問題解決なのだけど、これもまた（これこそが）暗黙知ということでこの話はおしまいです。*4
外食が苦手でコンビニも飽きるので、より自炊をしやすい環境を作っていっている
http://panasonic.jp/range/ne_bs903/panasonic.jp
パナソニックのオーブンレンジがわけのわからないことを言っていて、グリル皿に具材と麺を載せて蒸すだけで焼きそばができるらしい。
— ╹◡╹ ）＜ よく噛んで食べる (@non_117) 2017年9月11日
出力
ふつうに美味しくて謎
最高の商品です
cooking hacksで検索すると何故かIoT文脈の
が出てくるが食べられないRaspberry Piではなく料理のほうのお話。
最近我が家ではオレンジやパイナップル、グレープフルーツなどを食べるのが流行っているのだが、温州みかん以外の皮が厚い柑橘類は皮と身を包丁で分離するのが難しく、しかし手を果汁まみれにしてかぶりつきたくない問題があった。
解はこのようになっていて、たいへんエレガントである。
他にも、
このような有用なcooking hacksと呼ばれる叡智がYoutubeに集まっていることがわかった。
3つ目の櫛のような器具はスライスヘルパーとかオニオンホルダーと日本では呼ばれるもののようだ。
総集編的なやつがこれ。
フルーツの剥き方も様々な流派があるようだ。
render()のなかのreturnのみがView（狭義）ともいえる
render()以外と対応するのかもしれないこれを読んで気づいたのが以下。
ソフトウェア開発に代表される知的労働者は生産手段が労働者に属しているので、構造的に資本家に対して強いのだなぁ。
— ╹◡╹ ）＜ よく噛んで食べる (@non_117) 2017年5月21日
資本家に属さない上に成果物が複製可能な生産手段たしかに革命的で、意識が高くなるのも理解できた。しかし、競争という観点では必ず組織が必要になるのでほげですね。
— ╹◡╹ ）＜ よく噛んで食べる (@non_117) 2017年5月21日
同時に属人化は回避しえないという結論も導かれます。
— ╹◡╹ ）＜ よく噛んで食べる (@non_117) 2017年5月21日
AppStoreの上位が企業によるアプリケーションで占められているように、いくら生産手段が労働者に属しているとはいえ、分業と豊富なリソースでの殴り合いに個人は勝てない。そういう意味では富と人間を集約した労使関係が必要にはなるのだけど、会社組織の構成員はそれぞれ生産手段を独占しているので、資本家が生産手段を有していた時代に比べるとだいぶ労働者が強く、マネジメント層は労働者と仲良く働いていく必要が出てくる。
基本的にみなさんがエンジニアと呼んでいる労働者は、優秀であればあるほど上司や会社の言うことを聞く必要がない権利を有しているので、優秀な労働者を使ってうまくやっていくには快適な労働環境や労働者が共感できる文化が必要なのだろう。
このことにGoogleは相当前から気づいていたようで、組織に跨る文化を何よりも重視していたようだ。
How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント
属人化の問題はどうしようもないので、ユビキタス言語とか言い出した人がいるのかもしれない。
